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说了一大堆废话，希望大家能学点东西，能自己去哪拿货！大家保重身体，明天我给大家继续说怎么挑好包包，以及包包厂家的一些操作流程，和利润空间！在这说下，淘宝上 麦包包情侣戒上有个黑色印记 和小米包铺 是找厂家做的货，也在我厂里做了很多！ 特别是小米包铺，就是价格贵了点，质量还是不错的！好了说到这吧，大家晚安。。明天见！ 10.9月5号 今天刚上来，发现自己的帖子已经沉的看不到了。呵呵，无所谓。 能看到我帖子的人既是有缘人，希望能对做包包的掌柜和买包包的MM们有点帮助！很多人喜欢去看怎么推广的帖子，我想告诉大家的是，货源始终是最重要的，你只有在价格跟质量上有优势才算真正的优势！ 昨天说到包包的货源问题，大家都知道怎么去找货了。下面我告诉大家一些厂家的流程，看了以后您也许不会买牌子货了！ 大家都知道中国女包市场呢，各色各样的品牌女包太多太多！淘宝酷包包教你识别牛皮淘宝酷包包加个牌子价格就翻个好几倍”也许这就是所谓的品牌效益吧！品牌呢，说白了就是有个LOGO！现在一些中小品牌，基本上公司上上下下就在一层写字楼上，并不是现在很多人说的有自己的厂，有自己从皮料到五金一系列的厂！做牌子的流程是。。第一来批发市

一般在行业发展的初级阶段，对渠道管理的要求更多体现在单纯的外延扩张，以及适合快速扩张的粗放的渠道管理上，但是近两年来，由于面对人工及租金等成本上涨的持续压力，提高单店平效，单店质量的增长才是王道。这依然是渠道管理的重要组成，只是这更多体现在对渠道的内涵增长模式的要求上，渠道本身的管理是内涵增长的重要内容，同时供应X 品牌链管单店质量理的支撑、品牌运营能力的支撑，最后的结果都将体现在渠道的内涵增长上。公司就是在这些方面具有较强的创新能力，渠道管理和供应链管理水平在国内企业中处于远远领先的水平，使其单店平效达到了远高于国内其他时尚休闲品牌30-40%的水平。 保持平效的持续增长性，公司今年在品类管理及供应链管理方面进一步强化。其中，品类管理方面，公司在国内领先的推出主题化陈列理念(国内品牌大部分还停留在品类陈列)，预通过强调服装及配饰的搭配性进行品牌主单店质量题性陈列，用以更好的提升客单件数。以MB品牌的都市系列为例，公司积极地向国际品牌H&M和TOPSHOP学习陈列。

同时，公司在货品上更注重女装和配饰的开发，部分门店的首层都已改为女装楼层，我们认为经营女装的难度较大，因此可以看出国际知名快时尚品牌都以女装产品为主，而国内品牌大部分则着重在男装。公司此次加大对女装的开发与放在首层陈列，迈出了领先的一步，我们认为值得尝试，将有效打开了门店销售提升的新通道，预计在秋冬季产品中将会有更大突破，届时产品及店面形象将相应有所升级，也可促使毛利率水平提高。

另外，供应链管理方面，公司重新对后台管理及补货机制等进行了梳理。首先，公司耗费两个月的时间，使门店配货根据SKU陈列(目前SKU已达8000款)，并实现每日对门店进行补货、零拣货柜，预计四季度效果会有所显现;另外，为避免库存，公司坚持价值营销，产品打折与否将根据产品生命周期进行管理;同时，公司将加强运输、仓库及门店件各个环节的配合，使各区位间形成货品的快速调配和增补，并成立了专项的商品流动小组对各环节进行跟踪监控。这些在国内企业中都属于非常创新的举措，公司在供应链管理方面的能力远远领先于大部分国内的企业，未来希望实现更符合中国国情的快速供应链反应机制